专家名称：卢 彤1. 广东电网公司生产一体化管理体系建设 2012.12
统筹广东南方电网生产一体化管理体系的构建，即通过“设计业务模型、梳理制度流程、设定执行规范、构建系统平台”的步骤，规范和统一公司管理，提升公司集约化管理水平以及管控力度。
2.广东电网公司安全生产领域两册应用推广及制度评审项目 2013.2
通过对广东电网公司和各地市分公司的培训指导，实现一体化两册的推广落地。项目完成了各地市分公司的两册应用推广、标杆打造、持续改进、评审验收等工作，并进一步促进了两册与体系和信息系统的融合。
3. 佛山供电局一体化两册修编 2013.5
作为广东电网公司一体化管理体系的项目延续，在佛山局试点对一体化两册进行修编优化。调整完善手册业务框架，采取取消、合并、重组和简化等手段对业务流程进行优化，细化业务指引颗粒度，提升班组手册风险管控水平，最终是一体化两册向精益化靠拢。
4.广东电网公司财务一体化管理 2013.12
统筹广东电网财务一体化管理项目，通过厘清财务业务、优化业务框架、植入风险控制、形成执行步骤规范等方法，规范财务领域的工作行为，切实提高工作效率，最终形成全省财务省市县三级管理标准规范并在全省范围内进行应用推广。
5.生产企业精益化项目 2012.4
负责在全球知名玩具、制衣及制鞋集团内，作为多个项目的项目经理系统性推行精益生产，其中负责完成项目包括：5S改善项目，目视化管理，拉式平准化生产，全面生产保养 (TPM)，快速换线换模 (QCO)，价值流应用 (VSM)，流程优化，及作业标准化等。在各企业内都取得明显的效果，极大地降低了运营成本、提高了生产效率，提升企业的效益。
