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专家名称:杨雨晨
1、管理实践:5年企业管理咨询顾问经验,为数家央企提供了从战略到运营的全方位咨询服务,内容涵盖战略规划、营销规划、供应链管理、生产运营管理、组织管理咨询项目,并为客户提供了互联网营销、生产管理、基础管理方面的多场培训课程。
2、服务客户:中国移动通信集团四川、西藏、贵州等多家省级公司和10余个分公司;云南红塔集团楚雄卷烟厂、大理卷烟厂、泸州烟草公司等多家烟草制造、销售企业。
3、成功案例:主导实施的《某卷烟厂战略规划项目》,成功帮助该厂把握住当前“在哪里”“去哪里”“怎么去”的三大疑问,以战略绩效、班组建设为抓手,制定未来三年的战略落地举措;主导实施的《某烟草公司绩效薪酬改革项目》,成功帮助该公司革除了“干好干坏一个样”的懒散风气,并成功地在大农业领域解决了农业领域的绩效考核难题,有效促进了该公司烟草种植事业的发展;主导实施的《某卷烟厂班组建设管理提升项目》,为该厂成功引入了精益生产、基础管理机制,建立了完善的生产管理体系,实现了质量水平、内部管理水平的全面提升。主导实施的《某移动公司供应链规划项目》,成功帮助该公司明确了未来三年的供应链管理目标、道路,并帮助建立了采购管理、供应商管理两大内部管理体系。

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