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专家名称:张 毅
1、2014年3月以项目主推的身份主导了上海新冠美家具《精益管理项目》,主要导入内容:现场6S基础管理,配合宜家审核的品质体系管理,产品实物流分线布局及信息流ERP上线,新工厂布局规划,年度经营计划及方针目标管理,部门绩效考核;主要业绩:人均产值提升15%以上;交付达成率提升到95%以上;品质客户投诉下降10%;通过十环,GREEN等家具企业认证,现场被日本客户称赞为“最干净的家具工厂”。
2、2015年3月主导中骏森驰汽车零部件有限公司《精益生产项目》,主要导入内容:现场6S基础管理,生产线布局及物料配送,品质检验流程优化,准时制拉动生产方式;主要业绩:UPPH从208提升到313的50.5%提升,在客户投诉率不变的情况下减少品质检验人员20%。

3、2017年3月主导阿克希龙舜华铝塑业《现场管理改善项目》,主要进行塑胶工厂现场提升,主要导入内容:OEE管理,品质良率管理,设备性能稼动率管理,设备时间稼动率管理,快速换模管理,新注塑工厂规划;主要业绩:OEE提升11%,品质良率提升20%,设备稼动率提升15%,换模时间从平均643分钟下降到90分钟内;实现中央供料,物流和制造分离,全机械手动作加自动组装,成功打造“无披锋的塑胶车间”。

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